2012年12月25日，吉林電網“十二五”發展規劃滾動修編工作全面完成，這項以往需要耗時至少半年、系統內外十多家規劃咨詢單位配合的繁雜工作，在“大規劃”體系下，只用時3個多月就高質量完成。
“‘大規劃’體系的建設，讓曾經分散的設計規劃資源得到有效整合，實現了企業對電網規劃核心業務的全面掌控，讓我們在編制修訂電網規劃過程中省去了大量中間環節。”對比“大規劃”體系建成前后的不同，吉林電力有限公司發展策劃部副主任魯海威說，“2012年吉林電力公司電網規劃工作，做到了時間更短、質量更高，與電網發展實際更加貼近，契合度更好。”
據統計，2012年，吉林電力公司規劃評審開展率由89.8%提升到100%，規劃投資優化率也由2011年的15.4%躍升至19.4%。吉林電力公司調整了220千伏及以上項目規劃42個，讓吉林電網“十二五”后期及“十三五”初期發展目標更加明確。
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